Анализ рисков. Управление рисками. Due Diligence.

Предпринимательская деятельность - это всегда деятельность основанная на риске.

Основная задача Топ-менеджеров компании предвидеть и предотвращать риски, на основании компетенции и опыта полученного в результате профессиональной деятельности.

Риски возникают в случаях:

• Наличия неопределенности
• Непрофессионализма
• Наличия альтернативы
• Отсутствие контроля

Риск  должен быть обоснован, например необходимость инноваций, ускоренного развития, но при этом все факторы риска, которые возможно устранить  должны быть устранены.

Риск может привести либо к ускоренному развитию или стагнации.

Причины рисков могут быть различные, и зачастую должны оцениваться с привлечением специалистов, имеющих опыт в различных сферах деятельности.

Причины внутренних рисков:

1. Финансовые просчеты.

•  необоснованные расходы отдела (компании).

1. Отсутствие профессионального опыта руководителя фирмы.
2. Подбор сотрудников со слабой квалификацией.
3. Плохая организация труда сотрудников.

• Ошибки планирования;
• Работа не скоординирована.

1. Нерациональное использование сырья и оборудования.
2. Утечка конфиденциальной информации.
3. Отсутствие реакции на изменение рынка.
4. Недостаток знаний в области маркетинга.

• Отсутствие поиска новых способов продвижения.

Для эффективного управления рисками необходимо:

1. Провести анализ рисков.
2. Реализовывать механизмы снижения рисков.
3. Управление рисками должно стать частью корпоративной культуры.
4. Постоянный контроль за рисками.

Due Diligence ( необходим в случаях:

1. Покупки предприятия.

2. Создание совместного предприятия.

3. Инвестирование.

4. Слияние и поглощение.

5.  Снижение прибыли компании.

6. Возникновение необоснованных рисков.

Проведение Due Diligence специалистами нашей компании осуществляется под руководством старшего партнера компании. Опыт практической деятельности наших юристов в различных сферах права и отраслях экономики, помогает анализировать проблемы и риски клиентов в разных плоскостях.

По результатам анализа клиенту предоставляется отчет в соответствии с согласованным с клиентом техническим заданием и производится внедрение согласованных изменений в компании для повышения эффективности производства и управления.

В правовой аудит могут входить:

1. Анализ учредительных документов за последние 5 лет.

• анализ договоров с участниками (акционерами)
• условия защиты от поглощений
• риски: корпоративных конфликтов, блокирования деятельности, одобрение сделок, право собственности на технологии
• анализ дочерних компаний
• риски уголовной ответственности

 2. Анализ и разработка стратегии по всем текущим и планируемым судебным делам и досудебному урегулированию.

 3. Анализ договорной документации.

• анализ сделок с аффилированными лицами
• анализ типовых договоров
• анализ претензий в рамках исполнения договоров
• анализ всех соглашений об аутсорсинге, покупке программного обеспечения, аренды  и т.п.
• риски по кредитным обязательствам

 4. Аудит кадрового делапроизводства

• анализ трудовых договоров, инструкций, положений, соглашений
• выявление рисков привлечения к административной ответственности
• анализ организационной сруктуры

• исполнение принципа добросовестности
• анализ должников на признаки банкротства

 Проведение Due Diligence специалистами нашей компании осуществляется под руководством старшего партнера. Опыт практической деятельности наших юристов в различных сферах права и отраслях экономики, помогает анализировать проблемы и риски клиентов в разных плоскостях.

По результатам анализа клиенту предоставляется отчет в соответствии с согласованным клиентом техническим заданием и производится внедрение согласованных изменений в ккомпании для повышения эффективности производства и управления.